在融合轉型中拓展新空間（光影視(shì)界·問計中國電視(shì)高(gāo)質量發展②）

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過去(qù)是“人找信息”，現在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和(hé)服務的(de)重點就應該在哪兒

電視(shì)媒體不能跟着商業視(shì)頻平台走，要突出專業視(shì)頻和(hé)主流媒體服務優勢，把精簡精辦頻道(dào)和(hé)媒體融合結合起來

5G的(de)正式商用，将促進媒體加速變革和(hé)叠代。特别是在人工智能、雲計算、大數據、虛拟現實、區塊鏈等新興技術的(de)引領下，數字媒體正向智能媒體跨越，整個傳播格局面臨變革，包括內(nèi)容生産、傳播平台、傳播方式、傳播終端和(hé)消費方式。當網絡視(shì)頻泛在化，視(shì)頻不再是電視(shì)媒體的(de)“獨門秘器”時，電視(shì)媒體的(de)核心競争力是什麽，如(rú)何加快融合轉型，形成強大競争力？這是電視(shì)媒體的(de)必答題。

融合轉型産生傳播力

形成新型産品和(hé)供給力

當前，視(shì)頻領域湧進許多競争者，圈走大量觀衆。對觀衆和(hé)用戶而言，電視(shì)媒體原有的(de)價值已經減損。如(rú)果電視(shì)媒體不能及時洞察趨勢并銳意改革創新，形成滿足新需求的(de)服務産品和(hé)供給能力，改變傳統，則會出現營收萎縮、人才流失，甚至運行困難。

2018網絡視(shì)聽付費用戶規模達3.47億，同比增長(cháng)23.93%；網絡媒體廣告增長(cháng)60.37%；網絡視(shì)聽行業視(shì)聽規模2016億元，同比增長(cháng)39.1%，撐起了廣播電視(shì)行業收入增長(cháng)的(de)天空。今年(nián)前三季度，愛奇藝會員服務收入為(wèi)37億元，同比增長(cháng)30%，在總營收中占比超過50%，訂閱會員總數超1億，同比增長(cháng)31%。對比傳統電視(shì)業務，有線電視(shì)用戶下降、收入下降，傳統電視(shì)廣告全線下降；今年(nián)前三季度，10家廣電網絡上市公司營收同比下降11.36%，淨利潤總額同比下降13.83%。數據顯示，傳統電視(shì)業務不可(kě)逆轉地(dì)滑入衰落期，新型視(shì)頻業務在創新中表現出巨大的(de)成長(cháng)性。

單個電視(shì)台和(hé)有線網絡對于行業寒意的(de)體感可(kě)能更明顯。它們該往何處突圍？這是幾年(nián)來業界學(xué)界熱議和(hé)探索的(de)話題。

近年(nián)來，傳統電視(shì)媒體在融合轉型方面做(zuò)了許多探索。一(yī)方面開辟網站，打造電腦和(hé)移動客戶端，有實力的(de)媒體還着力打造開放的(de)網絡視(shì)頻平台，這些重量級的(de)新媒體應用顯示出推進全媒體轉型的(de)決心；另一(yī)方面借助商業機構的(de)微信微博、小程序和(hé)短(duǎn)視(shì)頻平台，大力發展輕量級的(de)新媒體業務，電視(shì)台節目特别是新聞節目借助商業網絡平台，傳播力明顯提高(gāo)。

江蘇蘇州台、廣東清遠台等城市台通過融合轉型，宣傳主業不斷壯大，經營收入增速連續攀升，廣告收入降到占經營收入的(de)1/3以下。當大多數縣台宣傳、經營陷入困境時，浙江長(cháng)興台、江蘇邳州台、江西分宜台、河南項城台等卻實現雙豐收，分宜台不僅收獲了多個中國新聞獎，年(nián)營收也從不到100萬元增長(cháng)到近1000萬元，風生水起，活力迸發。有些省台頻道(dào)積極探索借鑒MCN模式（內(nèi)容創作機構運營多個平台賬号實現商業價值的(de)模式），逐步扭轉經營下滑的(de)勢頭；在衆多有線網絡用戶流失、經營困難之際，貴廣網絡、浙江華數今年(nián)前三季度用戶基本穩定，營收增長(cháng)分别達到8.4%和(hé)4.6%，在有線網絡公司中獨樹一(yī)幟，原因是其較早布局綜合信息網絡業務、智慧城市和(hé)數字鄉村業務，轉型成效明顯；上半年(nián)新型電視(shì)媒體芒果TV廣告業務同比增長(cháng)62%，會員業務同比增長(cháng)136%，南方新媒體同比增長(cháng)56.5%，也源于向互聯網電視(shì)業态的(de)融合轉型。這些案例說明，積極推進融合發展和(hé)改革創新，電視(shì)媒體能找到更大的(de)發展空間。

從“人找信息”到“信息找人”

凸顯價值優勢和(hé)專業優勢

我們已進入新興媒體時代。目前我國網民8.54億，其中手機網民占99.1%，網絡視(shì)頻用戶占89%；人均每天僅觀看短(duǎn)視(shì)頻的(de)時間達127分鍾，超過了電視(shì)的(de)117分鍾；IPTV（交互式網絡電視(shì)）用戶超過2.8億，互聯網用戶超過2億，網絡成為(wèi)視(shì)頻消費主場。移動互聯網成為(wèi)信息傳播主渠道(dào)，新聞客戶端和(hé)各類社交媒體成為(wèi)人們特别是年(nián)輕人的(de)第一(yī)信息源。過去(qù)是“人找信息”，現在是“信息找人”。人在哪兒，媒體傳播和(hé)服務的(de)重點就應該在哪兒。電視(shì)媒體要順應新變化，推動新變局，堅持導向為(wèi)魂、移動為(wèi)先、內(nèi)容為(wèi)王、創新為(wèi)要，在體制機制、政策措施、流程管理(lǐ)、人才技術等方面加快融合步伐，堅定推動融合轉型，積極拓展新空間。

堅守黨的(de)新聞輿論工作的(de)職責使命，堅持正确的(de)政治方向、輿論導向和(hé)價值取向，發揮宣傳主陣地(dì)主力軍作用，既是電視(shì)媒體的(de)職責也是優勢。滿足觀衆和(hé)用戶對公信力的(de)需求，仍然是電視(shì)媒體基礎性競争優勢。新聞宣傳做(zuò)得越貼近觀衆，經營狀況也就越好。堅持守正創新，順應觀衆需求變化，創新節目內(nèi)容、形态和(hé)話語方式，鞏固擴大宣傳主陣地(dì)，凸顯政治優勢，是電視(shì)媒體融合轉型發展的(de)首要選擇。

融合轉型實質是媒體叠代，叠代是傳統優勢的(de)轉化和(hé)新優勢的(de)形成。目前來看，我國媒體融合發展整體優勢還沒有充分發揮出來。這在電視(shì)媒體方面尤其突出。一(yī)方面，要發揮整體優勢，把制度優勢轉化為(wèi)鞏固壯大主流思想輿論的(de)綜合優勢。在一(yī)些融合轉型案例中，一(yī)些台利用綜合優勢打造新型傳播平台，大屏小屏并重，客廳與移動場景并重，構建新聞+政務+服務的(de)新型主流媒體模式，創新服務産品，拓展垂直類服務，實現了傳播業務和(hé)運營模式的(de)轉型。另一(yī)方面，要強化專業優勢。5G為(wèi)各種形态的(de)視(shì)頻産品制作傳播消費提供了極大便利，讓更多主體進入視(shì)頻市場，但電視(shì)媒體在視(shì)頻采制創作上仍具專業優勢。當前，電視(shì)媒體不能跟着商業視(shì)頻平台走，而要走差異化路線，突出專業視(shì)頻和(hé)主流媒體服務優勢，加快發展高(gāo)新視(shì)頻、互動視(shì)頻、短(duǎn)視(shì)頻業務，收縮傳統戰線，把精簡精辦頻道(dào)和(hé)媒體融合結合起來，把主要資源投入到提高(gāo)節目質量、創新節目形态和(hé)豐富傳播手段上來，投入到驅動媒體融合轉型上來，加快建成新型主流媒體。

由數字化向智能化升級

加快拓展全媒體發展空間


由數字化向智能化升級，加快拓展全媒體發展空間，是當務之急。發展空間大，成長(cháng)性就高(gāo)，競争力就強。國家廣電總局正同步推進智慧廣電工程、全國一(yī)網整合與5G應用，電視(shì)媒體要抓住這一(yī)機遇，積極作為(wèi)，強化新技術引領和(hé)業務集成協同，革新傳統的(de)單一(yī)模式，向新興視(shì)頻媒體平台和(hé)綜合信息服務提供商叠代，拓展發展空間，變革發展模式。電視(shì)台要由傳統廣告經營向數字廣告和(hé)全媒體經營+垂直平台轉型，打造版權運營、廣告運營、數據營銷、活動營銷、數據業務、媒介代維、垂直經營、視(shì)頻電商+社區營銷等多重運營模式；有線電視(shì)網絡要向廣電寬帶數據信息網絡轉型，在強化基礎業務運營，發展高(gāo)清、超高(gāo)清、互動點播的(de)同時，對接和(hé)提供智慧城市、智慧醫療、遠程教育等智慧服務，建設智慧媒體平台、新聞聚分平台、新時代文明實踐中心平台，開展智慧醫院、智慧學(xué)校、智慧公路、智慧酒店等新服務業态，參與本地(dì)信息化和(hé)數字鄉村建設，加入數字經濟發展大循環。

媒體融合是篇大文章(zhāng)。電視(shì)媒體融合轉型是這篇大文章(zhāng)的(de)重點和(hé)難點。做(zuò)好這篇文章(zhāng)，要整合媒體資源，調整優化媒體布局，才能實現融合轉型，形成5G時代的(de)競争力。