在社區團購的(de)風口中跳槽漲薪50%，卻漂泊了三個城市；

身為(wèi)運營忙到自(zì)己給用戶送外賣，年(nián)底卻沒聽說升職加薪；

旗下藝人頻繁離(lí)職、見人就想問“姐，做(zuò)直播不？”

互金受監管整頓，剛工作兩個月公司就沒了；

在成長(cháng)最快的(de)公司中沖刺前行，有資本“凡爾賽”，卻也很迷茫；

............

普普通通的(de)打工人，也不甘于行業的(de)浮浮沉沉。

有的(de)昂揚奮進，有的(de)失落迷茫，六位朋(péng)友的(de)親身經曆，拼成了真實的(de)互聯網2020。

這一(yī)年(nián)，你過得“凡爾賽”還是“網抑雲”？

風口狂奔，

一(yī)年(nián)換三個城市薪水漲50%

【張天龍】某社區團購區域倉負責人

跟着領導被動跳槽，社區團購下沉到鄉鎮是大趨勢。

快到年(nián)末，在興盛優選待了一(yī)年(nián)多之後，我選擇跟大區總經理(lǐ)一(yī)起跳槽到另一(yī)家社區團購新玩家。

其實新公司給出的(de)條件不是最優厚的(de)，在美團、滴滴等巨頭都要決定要蹚一(yī)趟社區團購的(de)渾水時，大廠的(de)HR與獵頭們就對曾經的(de)社區團購獨角獸們展開了批量挖角，一(yī)般都會開出比原先高(gāo)30%左右的(de)薪資，甚至談得好的(de)還能多50%。我是跟着大區總去(qù)的(de)，收入比原先差不多高(gāo)了50%。

薪資其實不是我們跳槽的(de)主要原因，對公司失去(qù)了信心才是。

在巨頭入場之前，在我們西南這塊紮根的(de)社區團購并不多，一(yī)個手都數的(de)過來，公司也穩步從一(yī)二線城市向三四線鋪倉，今年(nián)我就從Z市調到了D市。但是巨頭砸錢開市場的(de)行為(wèi)太可(kě)怕了，據說滴滴橙心優選要投入100億，價格戰打起來肯定是我們這種公司要吃虧。許多同事KPI直線下滑，這個時候大家對公司的(de)信心就開始動搖了。

直接促成對公司信心崩潰的(de)是，國慶後，我的(de)老總，也就是這個大區的(de)總負責人離(lí)職了，此後公司又相繼有同事離(lí)職。哎！團隊人心散了留不住人，後面就發展成了一(yī)股離(lí)職潮，我在美團、橙心優選、創業公司之間選擇去(qù)了後者。

在我看來新公司與互聯網巨頭相比，做(zuò)社區團購更有機會。一(yī)是相對于互聯網巨頭更傳統，互聯網巨頭是為(wèi)的(de)流量入口，我們是真正去(qù)做(zuò)零售，通過買菜這一(yī)塊向生鮮超市、零售超市發展，所以我們的(de)業務會更長(cháng)久；二是找到了自(zì)己的(de)賽道(dào)，即通過線上（做(zuò)餐館、食堂等B端客戶的(de)生意）線下（線下做(zuò)普通消費者生意）一(yī)體化模式，在三四線等更下沉的(de)市場錯位競争，目前已經在西南已鋪到縣級了。

社區團購下沉到鄉鎮是大趨勢，我從2018年(nián)畢業就進入社區團購行業，第一(yī)家公司是松鼠拼拼，當時我們還是在成都這種新一(yī)線城市跑業務。2019年(nián)我來到了這家社區團購公司，從開始負責跑業務到建倉，自(zì)己也從成都下派到更下沉的(de)Z市與N市，一(yī)年(nián)內(nèi)換了兩個地(dì)方。今年(nián)國慶後，我又來到現在的(de)公司，成為(wèi)了一(yī)個小區的(de)負責人，并且已開始去(qù)常住人口僅有30萬出頭的(de)D市建倉，估計明年(nián)還會被派到鄉鎮一(yī)級去(qù)。

“嘿，姐，做(zuò)直播不？”

【Seven】某直播公司藝人經紀

我們這一(yī)行，基本上找對象都是找業內(nèi)的(de)人。外人知道(dào)你做(zuò)秀場直播的(de)，要麽覺得你光鮮亮(liàng)麗好厲害，要麽覺得你三觀不正、生活作風有問題。

我做(zuò)的(de)是藝人經紀，簡單來說就是靠直播流水吃飯，數據好看提成高(gāo)，但底薪低(dī)的(de)可(kě)憐。每逢過年(nián)的(de)時候，都是我們的(de)淡季。本以為(wèi)2020疫情爆發，将人們困在了家裏，或許我們家藝人的(de)數據可(kě)以好看些，隻可(kě)惜觀看人數不代表直播收入。

我們的(de)主播廣布各個平台，陌陌、探探、QQ音樂(yuè)、積木，到處都有。能在秀場裏做(zuò)到現在的(de)（主播），要麽有“大哥(gē)”養着不愁收入，要麽是空閑時間多，想賺快錢。大家都是做(zuò)了幾年(nián)的(de)人了，一(yī)旦平台給不了主播資源支持，“轉頭就走”不過分分鍾的(de)事。

今年(nián)主播流動尤其快，有人進有人出。走掉的(de)主播很多轉型去(qù)做(zuò)直播帶貨，有的(de)則徹底離(lí)開。今年(nián)年(nián)中，抖音出新規，打壓大MCN，扶持中小內(nèi)容創作者，凡是直播滿一(yī)定時間的(de)都有一(yī)些好處。

公司高(gāo)層定的(de)規矩到我們手中，就是拉人頭。剛畢業的(de)大學(xué)生、工作清閑的(de)上班族、在家帶娃的(de)寶媽，隻要你想來，我們都給你提供平台。白天上班？那你晚上可(kě)以直播；工作日上班？那你周末可(kě)以直播；不會唱(chàng)歌？說話你得會吧(ba)；不會跳舞？少穿點可(kě)以接受吧(ba)。

反正那段時間，我走在街上，看見個女的(de)都想上去(qù)問問：“嘿，姐，你這條件可(kě)以啊，做(zuò)直播不？”整個人魔怔了都。

即便如(rú)此，直播的(de)流水也令人頭疼。今年(nián)，我半夜起來點數據，直播的(de)人數多了，黑屏（沒到時間就下播）的(de)人也多了。直播帶貨興起，很多人都說秀場模式已經過時，但也有人做(zuò)的(de)風風火火，怎麽到我這兒就不行了啊？想起這些問題，我就整宿整宿的(de)睡不着覺。

其實去(qù)年(nián)我就有離(lí)職的(de)想法，當時是因為(wèi)圈子(zǐ)太亂了，女朋(péng)友想讓我換工作，我其實是不願意的(de)，畢竟工作那麽久，爬到現在的(de)位置也不容易。可(kě)現在我的(de)想法改變了，或許這個行業真的(de)有些夕陽了。不是說沒有熱度，而是它已經養活不了那麽多人了。

我打算明年(nián)年(nián)初拿完年(nián)終獎就和(hé)公司提離(lí)職（因為(wèi)公司就是擔心年(nián)終離(lí)職太多，所以明年(nián)年(nián)初才發年(nián)終獎），今後或許還是會做(zuò)藝人經紀，隻不過會換一(yī)個賽道(dào)罷了。

沒被裁員反而發了獎金，

偶爾凡爾賽、偶爾迷茫

【波波】字節跳動員工

前進的(de)速度降下來，意義就成了問題。

春節疫情突如(rú)其來，我們連續居家辦公了近四個月。那時候氣氛很不好，我回家鄉過年(nián)，身邊每個人先擔心生活，擔心安全，接着又開始擔心自(zì)己的(de)工作能不能保住，收入能不能維持，畢竟裁員與降薪的(de)信息太多了。

這種氣氛下呆久了，我開始有了一(yī)些優越感，以我對我們公司的(de)了解，不到萬不得已，公司不會動員工的(de)收入。但大家都知道(dào)，我們公司一(yī)時半會兒還不至于走到“萬不得已”的(de)境地(dì)。

這種優越感，在回北京之後變得更強烈了。我身邊很多朋(péng)友在别的(de)互聯網大廠工作，有些還是中層管理(lǐ)者，都差點丢了飯碗，但我們公司非但沒有降薪，還在恢複正常辦公後發了一(yī)輪獎金，名義是獎勵大家在疫情期間居家辦公辛苦了。發多少錢不重要，但在這種氣氛裏面，确實能感到踏實，有一(yī)種為(wèi)集體自(zì)豪的(de)感覺。我們跟人聊天時候都愛跟身邊朋(péng)友假裝不經意的(de)說說這事，其實多少有點“凡爾賽”的(de)意思。

不過話又說回來，我從去(qù)年(nián)開始就沒少往外投簡曆，本來想着今年(nián)拿完年(nián)終獎，怎麽也該離(lí)職了。其實去(qù)年(nián)年(nián)中，我就鐵了心想走的(de)，但朋(péng)友勸我說，你已經在發展最快的(de)互聯網大廠裏最重要的(de)業務闆塊中就職了，換句話說你基本就是在全中國基本面最好的(de)企業之一(yī)裏工作了，離(lí)職要慎重，因為(wèi)你可(kě)能找不到更好的(de)了。

我聽了勸，繼續糾結着幹了半年(nián)，疫情那會兒我打消了辭職念頭，慶幸自(zì)己選擇留下。但當真的(de)工作開始繼續以後，還是有這啊那啊的(de)，一(yī)堆看不慣的(de)地(dì)方。

我也問自(zì)己，是同事不好嗎？不是，身邊每個小夥伴都很有趣，公司裏上下級是不允許使用敬語的(de)，什麽“總”、“哥(gē)”、“姐”、“老師”，都不允許出現在稱呼裏。那是團隊氣氛不好嗎？當然也不是，字節做(zuò)事的(de)氣氛很好，開會都是奔着結果去(qù)的(de)，如(rú)果發現會議陷入僵持，一(yī)名員工可(kě)以當着領導面站起來離(lí)席，結束這場低(dī)效的(de)會議。待遇不好嗎？你肯定不會這麽認為(wèi)。

即便每個要素都是好的(de)，但人的(de)感知是明确的(de)，我的(de)感知就是迷茫，很不爽。後來我想了想，也許是公司前進的(de)速度降下來了，很多原來在快速成長(cháng)時期有意義的(de)工作，現在變得很難看到價值了。可(kě)是活兒畢竟幹了，于是我們都要繞很多彎，來解釋自(zì)己工作的(de)價值，我對我們部門的(de)上司是這樣，我們部門的(de)上司對他的(de)領導，更是這樣。

我們公司有周報、月報、季報、半年(nián)報，還有年(nián)終總結，我們不得不在每一(yī)次總結的(de)時候梳理(lǐ)意義。可(kě)關起門來想想，這其實就是沒有價值的(de)表現啊。看不到意義的(de)事情做(zuò)久了，人就會很迷茫。

數據複盤到半夜，

運營忙到自(zì)己送外賣

【花花】某外賣平台運營

“先不說了，馬上要開複盤會了”，花花在晚上10點14分結束了與朋(péng)友的(de)聊天。

淩晨1點35分，花花在平時常用的(de)聊天群中獨自(zì)發了一(yī)句：“數據複盤完了，睡覺了”。

“忙”字一(yī)次貫穿了花花的(de)整個2020。

年(nián)初疫情是個分水嶺吧(ba)！我是2019年(nián)國慶節後進入公司的(de)，在2019年(nián)末尾的(de)那一(yī)段時間雖然每天工作也繁忙，需要去(qù)線下一(yī)家店一(yī)家店的(de)遞推，還需要維持線上社群的(de)活躍，但是每個月都有幾天不受打擾的(de)休息時間，團隊也有較高(gāo)頻率的(de)集體活動，比如(rú)組織出去(qù)遊玩、來一(yī)局電競比賽，還是比較符合對大公司的(de)預期的(de)。

但疫情打破了這種“歲月靜好”。餐飲業受疫情沖擊比較大，許多餐館做(zuò)不了生意都貼上了“門市轉讓”的(de)告示，同時許多餐飲店老闆都将希望放到了外賣上。我記得之前負責的(de)區域，由于在競争對手的(de)平台上流量要好些，所以一(yī)直不敢在我們平台上開，疫情來了後他們都主動找到我們上線平台。

客觀上說，疫情對外賣平台是正向的(de)影響，我們市場運營人員也有得忙了。

疫情期間商家更好拓展了，于是領導讓我們更頻繁地(dì)維護商家關系；點外賣的(de)人多了，于是我們還得加強微信、QQ等社群的(de)活躍與拓新，甚至還去(qù)買了高(gāo)校微信群；外賣訂單多了，商家更容易出現問題，我們也要忙着去(qù)“救火”——記得3月有一(yī)天晚上外賣訂單太多，騎士分配不過來，我還騎上自(zì)己的(de)小電驢去(qù)送了一(yī)晚上外賣。

不僅是上半年(nián)忙，下半年(nián)也忙。聽說是幾大巨頭都看上了本地(dì)生活這個市場，特别是社區團購，我們領導為(wèi)了響應上面的(de)号召，在沒有研究透徹我們這塊市場背景下強行用“明學(xué)”下KPI，給我體重從51kg幹到了46kg，甚至忙的(de)連朋(péng)友圈發自(zì)拍的(de)時間都沒了。忙是忙了大半年(nián)，但是到年(nián)底仍沒有聽說升職加薪的(de)事，與前輩私下讨論隻打聽到“不如(rú)去(qù)年(nián)”幾個字。

不過，我覺得今年(nián)總體上過得還是比去(qù)年(nián)更好，同時也希望明年(nián)領導不要胡搞瞎搞，腳踏實地(dì)把新業務做(zuò)起來。

汽車沒法帶貨，

跟粉絲借車也堅持初心

【楠楠】汽車視(shì)頻“大V”、MCN創業者

借勢成長(cháng)，堅持初心。

楠楠是汽車視(shì)頻大V，由她經營全網粉絲過千萬的(de)視(shì)頻号有三個。但與流量直播網紅(hóng)不同，汽車內(nèi)容沒法帶貨，內(nèi)容變現、品牌廣告，是她業務變現的(de)唯二途徑。于是疫情到來時，她躲進她的(de)積累裏，躲進她的(de)粉絲中，躲進了她的(de)愛好。

我早就不迷茫了，迷茫是你們年(nián)輕人講的(de)事情，我都40歲了，還來談什麽迷不迷茫的(de)事，别人可(kě)以笑話我了。 

我覺得我是幸運的(de)，2016年(nián)開始做(zuò)這攤事兒，趕上了抖音、快手、B站，所有自(zì)媒體平台崛起的(de)時代。一(yī)個人的(de)力量是渺小的(de)，但跟着平台一(yī)起成長(cháng)，借到的(de)力一(yī)定是大的(de)。

所以我總結我的(de)成功經驗，就是幹好兩件事情，一(yī)是做(zuò)好我的(de)節目，二是跟着平台走。先說說第二個吧(ba)，平台有什麽流量扶持計劃，我都會積極參與，有跟車相關的(de)新平台出來，比如(rú)懂車帝，我都會入駐。當大V的(de)好處，就是可(kě)以更好的(de)跟平台對接，獲得起步優勢，所以這件事，被動的(de)做(zuò)做(zuò)就可(kě)以了。

要主動去(qù)做(zuò)好的(de)，是我的(de)節目。你要說今年(nián)受影響，做(zuò)節目的(de)确受到很大影響。我們的(de)節目都要在戶外拍，上半年(nián)幾個月，很多同事困在家鄉，人聚不齊沒法弄。另外到處都不讓去(qù)，景也沒法采，老是處于斷更狀态。

我做(zuò)的(de)幾檔節目，是沒有“人設”的(de)，節目裏有“角色”，但走出節目，不會形成人設，這一(yī)點，跟現在火的(de)短(duǎn)視(shì)頻網紅(hóng)很不一(yī)樣，可(kě)能這是我自(zì)己的(de)風格吧(ba)，我比較傳統。這種傳統，我一(yī)直引以為(wèi)傲，但坦白說，的(de)确也讓我們在疫情階段很吃虧，你在網上有了人設就可(kě)以當網紅(hóng)，坐下來扯扯閑篇兒，錄個短(duǎn)視(shì)頻，都能保持曝光，帶個貨。我這種就不行，每一(yī)期都有腳本有分鏡頭有後期，更何況汽車這東西也沒法網購。

但好在我們全網的(de)關注基數還是比較大的(de)，不發節目，分享一(yī)些别的(de)，也有人看。什麽是“别的(de)”？就是視(shì)頻節目以外的(de)東西，我會用文字發一(yī)些個人感想，偶爾開直播跟大家聊聊天，尤其疫情期間，我的(de)戶外愛好很多，徒步、露營、蹦極、滑雪，把豐富的(de)生活分享出來，很多網上的(de)朋(péng)友都說，我發的(de)這些讓他們狀态更積極了，看到外面的(de)世界。他們很多人被困在家裏出不來。

對我而言，這種個人層面的(de)交流與節目是分開的(de)，我還是更喜歡用文字，要麽面對面聊天，要麽就用文字。直播太鬧了，我反應不過來。我是做(zuò)內(nèi)容的(de)，當然研究過直播，能在直播中敏捷反應的(de)，都是訓練出來，即便你有百萬觀看人數，對于主播而言，那都不是一(yī)個個獨立的(de)人，而是一(yī)個整體，你要做(zuò)的(de)，是按若幹套路對答如(rú)流。我不喜歡這樣，可(kě)能這就是我的(de)“人設”吧(ba)，直來直去(qù)，不喜歡就不做(zuò)。把這一(yī)點充分展示出來，能接受的(de)留下做(zuò)朋(péng)友，比裝傻讨好大家強。

我不喜歡“粉絲”這個稱呼，從來不用。這個名字總讓我覺得有點膜拜、附庸的(de)感覺，我內(nèi)心裏把大家當成朋(péng)友，當然是其中一(yī)部分。朋(péng)友在人格上是平等的(de)，去(qù)各地(dì)出差時，有人約我吃飯，聊兩句不别扭，有時間的(de)話我都會去(qù)。

我在各地(dì)都有朋(péng)友，多個朋(péng)友多條路，朋(péng)友多了，疫情對我們的(de)影響也就小了。你知道(dào)我們做(zuò)的(de)汽車節目，難免要跟車企打交道(dào)，一(yī)款新車上了，關注度在這，我們都會找企業借車，趕緊把節目做(zuò)出來，搶時間。

但今年(nián)新車節目尤其困難，很多自(zì)媒體生存遇到困難，都在想辦法找企業要錢，企業銷量不好，也懶得理(lǐ)他們，反正也賣不動，你們愛寫寫吧(ba)。我做(zuò)節目從來不抱着目的(de)去(qù)，企業有投放，就按甲方要求做(zuò)，沒有投放，我的(de)節目始終都是給消費者看的(de)，所謂C端用戶。

這樣一(yī)來，跟企業的(de)距離(lí)就遠了，今年(nián)借車變得更慢了，企業擔心不可(kě)控，多一(yī)事不如(rú)少一(yī)事。這時候，朋(péng)友的(de)好處就來了，很多朋(péng)友，就是你所謂的(de)粉絲吧(ba)，他們提到新車，主動借車給我們，你知道(dào)這要多大的(de)信任嗎？剛提到新車，自(zì)己還沒開兩天，就借給我們了。在朋(péng)友們的(de)支持下，四季度那麽多新車，節目我們一(yī)期沒落下。

疫情剛恢複那會兒，企業都不敢發新車，由頭少了，我們正好騰出手做(zuò)了很多有人文關懷的(de)節目，節目還是都跟車有關，但跟錢沒關系，算賬肯定都是賠的(de)。

互聯網的(de)好處，就是這些都會保存下來，被記錄在案，成為(wèi)我們“人設”的(de)一(yī)部分，我們做(zuò)過了。

工作兩個月，

公司就沒了

【小藝】某互金公司視(shì)頻運營負責人

圖片來自(zì)pexels

成都今年(nián)的(de)冬天并不十分冷，但心裏總是沒什麽安全感。

我是互金産品公司的(de)視(shì)頻運營，因為(wèi)疫情關系，在家一(yī)直待到4月份，回成都上班第二個月，就被告知公司垮了。

清算那天，我一(yī)個人去(qù)拿的(de)東西。大門口公司的(de)Logo還貼在上面，門後面是空蕩蕩的(de)辦公室和(hé)白晃晃的(de)節能燈。一(yī)個穿制服的(de)保安跟在我後面，告訴我電腦被鎖了，裏面的(de)資料都不準帶走。我帶着口罩，什麽也沒說，拿了抱枕和(hé)一(yī)些個人用品就走了。

4月工作，6月離(lí)職，隻工作了兩個月。

在家休息了一(yī)個月，去(qù)了一(yī)趟廈門散心。可(kě)人一(yī)旦不工作，生命好像會慢慢枯萎。于是，從廈門回來後又開始投簡曆。

我當時去(qù)面一(yī)家公司，招聘人和(hé)我談得不錯，可(kě)等到人事和(hé)我談的(de)時候，不僅薪資比之前低(dī)了1K，實習期還從普遍的(de)3個月變成了6個月。之後又面了好幾家公司，實在找不到互金領域的(de)，廣告、科技也都試過，等到國慶之後，終于找到了一(yī)個還算合适的(de)工作，也是金融領域。

新公司是貸款中介，今年(nián)疫情加上政策監管，成都的(de)小貸公司倒了好些，我們公司算比較大的(de)，但壓力也更大。信用貸不好批，往年(nián)一(yī)個月數百萬的(de)放款額，到今年(nián)也隻有幾十萬。

公司靠放款提成吃飯，沒有信用貸，隻能在其他貸款項目使力，比如(rú)說企業貸、稅票(piào)貸等。11月份，公司專門辦了企業貸的(de)專場，我還配合業務方面策劃了線上直播，上門禮單列了一(yī)張A4紙，但活動效果也沒有想象中的(de)好。

在新公司，短(duǎn)視(shì)頻運營部初立，文案、拍攝、剪輯、找演員、後台運營都是我一(yī)個人，每次和(hé)總監對接的(de)時候都很崩潰。

不過就算再累再難，我也沒有想過要離(lí)職，畢竟越是初立的(de)部門，越是有潛力。

12月成都疫情翻紅(hóng)上了熱搜，可(kě)這對我們公司其實并沒有多大的(de)影響。對我來說更重要的(de)事是——經過人事協商，公司給配的(de)助理(lǐ)終于在12月到崗了，這下我可(kě)以騰出手來，更多心思去(qù)搞策劃啦。

謹以此文紀念我們的(de)2020，願大家2021年(nián)堅持初心，砥砺前行。